La capacidad adaptativa se puede abordar desde diferentes perspectivas dentro de una organización, en función de su nivel de madurez, de su propósito, de la intensidad de los cambios que se quieran abordar, de su estilo de liderazgo, de su identidad, etc.

También los alcances pueden ser distintos: trabajamos con equipos concretos, con una organización al completo o bien con todo un ecosistema.

Programa de liderazgo adaptativo para la transformación del sector público.

Habilita.

Liderazgo adaptativo

Entendemos el liderazgo como una condición habilitante para que se produzcan transformaciones profundas. Las reflexiones que guían este liderazgo son ¿Cómo conducir el cambio? ¿Cómo ser profesionales ambidiestros que exploran y ejecutan al tiempo? ¿Cómo movilizar para afrontar entornos complejos? ¿Cómo modular la frustración para convertirla en aprendizaje? ¿Cómo diferenciar un problema técnico de uno adaptativo? ¿Cómo abordar desafíos adaptativos?

Ruta Protea.

Transformación adaptativa

La Ruta Protea se basa en la metodología de los sistemas adaptativos complejos adaptada al mundo organizacional. Migra de un patrón mecanicista de resolución de problemas a otro que contempla la incertidumbre. Las preguntas que nos ayudan a abordar esta Ruta y a navegar en la incertidumbre son ¿Qué está pasando en mi entorno? ¿Qué patrones están emergiendo en el interior de mi organización y en el ecosistema? ¿De qué capacidades adaptativas dispongo en mi organización y cuáles necesito reforzar o incorporar? ¿Qué necesito desaprender? ¿En qué me enfoco y qué priorizo? ¿Qué nuevos patrones genero? ¿Qué reglas sencillas deben tener esos patrones para guiar el cambio? ¿Cuál es el campo de pruebas donde poner en marcha las nuevas iniciativas? ¿Cuál es el relato que debemos explicar para escalar los nuevos patrones?

Diferencia.

Creatividad e innovación

La innovación tiene como propósito la creación de nuevo valor. Ya sea en la creación de nuevos productos o servicios, en la optimización de los procesos, en encontrar nuevos modelos de negocio o en cómo gestionar de formas distintas. Las preguntas que nos conducen a iniciar un cambio basado en oportunidades de innovación son ¿Cómo es mi usuario? ¿Qué problema le preocupa? ¿En qué soy diferente como organización para aportar valor? ¿Qué sabemos hacer más allá de lo obvio? ¿Cuáles son las ortodoxias que no nos dejan avanzar?

Proyecta.

Estrategia adaptativa

La planificación lineal es insuficiente en entornos de alta incertidumbre, donde los cambios se producen de manera vertiginosa. Las organizaciones deben adoptar mecanismos que les permitan proyectar el futuro con agilidad para poder integrar los cambios en el entorno a medida que se van produciendo. El enfoque de la estrategia adaptativa es el que permite diseñar el futuro deseado con mecanismos que hacen posible modular el aterrizaje de esa estrategia a los cambios de contexto de forma dinámica. En este sentido, las preguntas que nos ayudan a proyectar son ¿Hacia dónde quiero ir como organización? ¿Es la velocidad de cambio organizacional inferior a la del entorno? ¿Cómo capturo los patrones emergentes? ¿Qué puedo planificar y qué no? ¿Cuáles son las variables clave en la medición de los cambios de entorno? ¿Qué mecanismos adopto para corregir la trayectoria? ¿Cómo me convierto en una organización con propósito atractora de talento creativo?

Capacidades para la recuperación y la transformación.

Next Generation

Enjambre.

Inteligencia colectiva

El principio de la inteligencia colectiva se basa en que la inteligencia del todo es más que la adición de las partes. Es la creación de nuevo valor colectivo, de los equipos, organizaciones o ecosistemas. Las tecnologías han facilitado los procesos de creación del conocimiento, pero también es necesario que se den interacciones y relaciones de calidad entre los individuos. Algunas de las expresiones de la inteligencia colectiva se vehiculan a través de la gestión de comunidades de prácticas o la gestión de flujos de conocimiento como una manera de crear inteligencia que nos permita innovar o ser más adaptativos. Buscamos que el capital intelectual e intangible que está en el hacer de las personas se convierta en capital organizacional. Las preguntas que nos pueden ayudar en este proceso son ¿Dónde está el conocimiento crítico de mi organización? ¿De qué se habla en mi entorno? ¿Cómo hago prospectiva a partir del conocimiento de mi entorno? ¿Cómo genero interacciones de confianza para pasar de un paradigma de lo individual a lo colaborativo? ¿Qué relato colectivo genero para que fortalezca la cohesión? ¿Cómo me organizo para potenciar la creatividad de mis colaboradores? ¿Cómo capturo y retengo talento?

Bandas.

Equipos adaptativos

La cohesión de los equipos y el establecimiento de relaciones de confianza son la fuerza transformadora de cualquier organización. Entrenar la capacidad de adaptación a partir del propósito y la identidad tiene un alto potencial de transformación. Nuestra propuesta es trabajar en entornos distendidos y experienciales abordando problemáticas u objetivos con el paradigma de abordar la complejidad y buscar patrones para colaborar y buscar nuevo valor, potenciando la capacidad autoorganizativa de los equipos. Las preguntas vehiculadoras son ¿Qué sabemos hacer bien como equipo? ¿Qué necesitamos aprender? ¿Cuál es nuestro ecosistema de relaciones dentro y fuera de la organización? ¿Cómo podemos relacionarnos de forma distinta para que nuestros entornos profesionales sean más ricos? ¿Qué historias de equipo generamos para crear identidad adaptativa? ¿Cómo alineamos la capacidad creativa de los equipos con la organización?